가제트와 기즈모

구글 애널리틱스 (Google Analytics), 이걸 어떻게 발음할 것이며, 또 우리말로는 어떻게 표기하면 좋을까 잠깐 고민해봤습니다. 뭐, 이미 답을 말한 셈이네요, "구글 애널리틱스"라고 적었으니까요. 그런데 이걸 왜 답이라고 말하는지 그 근거가 궁금하지 않습니까? 제가 설문 조사를 한 것도 아니고, 국어학자도 아니고, 또 친한 국어학자가 있어서 그 사람한테 물어 본 것도 아닌데 제가 그 답을 자신있게 말하는 게 궁금하지 않습니까? 뭐, 저도 사실은 1분 정도 헤매었습니다. 구글 애널리틱스 한글 홈페이지에도 영어로 "Google Analytics" 라고 적혀 있지 한글 표기는 없습니다. 그러면 어떻게?

사실 그 고민을 해결하는 데에 1분도 채 안걸렸습니다. 이런 순서 입니다. 먼저, 구글 애널리틱스에서 "Google" 을 "구글"로 읽는 데에는 아무런 저항이나 딴지가  없을 것 같습니다. 이 표기법은 거의 확립된 우리말 표기법이라고 보면 됩니다. 그러면, "Analytics" 는 어떻게 할까요? 이건 좀 의견이 분분할 것 같습니다. 예를 들어 볼까요? 아날리틱스, 어낼리틱스, 어날리틱스, 아날리틱, 등등. 한도 끝도 없죠. 그러면 그 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 뭘까요?

그건 바로 네이버에 묻는 겁니다. 구글의 가장 강력한 한국 라이벌이 바로 네이버 아닙니까? 그런데 네이버에 묻다뇨? 네이버는 검색 분야에서 구글의 라이벌이기도 하지만, 사실은, 우리 사회에서 우리말 표기법의 "일상적" 표준을 제시하는 역할을 하기도 합니다. (일상적에 방점.) 네이버가 그런 역할을 하게 된지 꽤 되었습니다. 거기에 찬성하느냐 반대하느냐를 떠나서 이미 그런 지위를 실질적으로 유지하고 있다는 말입니다. 독도와 같은 겁니다. 누가 실효적으로 지배하느냐 하는 게 중요한 겁니다. 누가 지배하는게 옳느냐의 문제가 아니라 누가 지배하고 있느냐의 문제라는 말입니다. 그게 옳느냐는 다음 문제입니다.


아무튼 검색을 해 봅니다. 네이버 검색창에 "Google Analytics" 를 입력하고 엔터합니다. 마우스를 드래그하여 아래로 내립니다. 그러다 보면 이미지 정렬된 부분 다음에 "사이트"가 나옵니다. 거기에는 Google Analytics 의 주소가 나오고 한글로 "구글 애널리틱스"라는 표기법이 나옵니다. 이게 구글 애널리틱스의 우리말 표기법입니다. 제가 네이버 사이트 등록 메커니즘을 몰라서 그런데, 이걸 구글 쪽에서 사이트 신청을 해서 이렇게 된 것인지, 왠만큼 유명하면 네이버에서 알아서 등록해주는 건지 모르겠습니다. 어떤 경우건 간에, 우리나라 사람들은 Google Analytics 에 관해 가장 풍부한 정보를 얻으려면, 네이버 검색창에 대고 구글 애널리틱스를 써 넣어야 한다는 사실 하나는 확인된 셈입니다.


어떤 분들은 구글 아날리틱스라는 표기법을 선호하고, 또 어떤 분들은 끝의 S를 떼고 어낼리틱이라고 하기고 하고, 또 어떤 분들은 구글 어낼리틱스라고 발음하고 표기하기도 합니다. 그런 분들이 실지로 꽤 있구요. 그렇지만, 일일이 세어보지는 않았지만, 우리말로 된 웹 정보를 가장 많이 얻어내려면 "구글 애널리틱스" 라고 검색창에 집어 넣어야 됩니다. 이게 바로 제가 네이버가 외국어의 우리말 표기법에 대해 실효적인 지배력을 행사하고 있고, "기준"이 되고 있다고 말한 그 의미입니다. 검색 결과의 분량이 우리말 표기법의 표준을 제시하고 강요한다는 점이 참 재미있는 현상인 것 같습니다.

야후와 마이크로소프트의 합병 소식, 보다 더 정확시 마이크로소프트의 야후 인수 소식 (인수 의향일 뿐이고 다각적인 검토를 하고 있답니다) 을 들었을 때 내부 사정을 모르는 입장에서 좀 한심한 딜 같다는 생각이 많이 들었습니다. 둘 사이의 시너지 효과를 낼 수 있는 몇몇 아이템들이 분명히 존재하지만 이 딜은 10+10 = 25 의 합병이라기 보다는 10+10 = 15 의 합병이 될 가능성이 많다는 생각이 들었습니다.

마이크로소프트야 구글이 얄미웠을 수 있겠죠. 자기들이 사려고 노려왔던 기업은 항상 구글이 한발 앞서 사들이는 사업수완을 보였으니까요. 농담입니다만, 마이크로소프트를 완전 그로기 상태로 몰 수 있는 시나리오는, 구글이 600억 달러 오퍼를 넣어 MS에 앞서 야후를 먼저 사들이는 겁니다. 그러면 MS도 그로기 상태에 빠지지만 구글도 만만치 않은 데미지를 입을 것이기 때문에... 그런 무모한 짓은 안하겠지요. 그렇다면 그런 식으로 오퍼를 넣는 척해서 값만 더 올려 놓는 건 어떨까요? 한 550억 정도로. 이건 야후 주주들이 바라는 시나리오겠지요.

아무튼 마이크로소프트가 야후에 침발라 놓았다 선언한 일이야 어제 오늘 일은 아니지만, 그래도 그렇습니다, 이건 어찌보면 그간 실리콘밸리 잔혹사에 빅 스토리 하나 더 추가하는 것이라고 할 수밖에 ... 속편이라고 해야할지... 언제나 그렇듯이 이쪽 비즈니스계에서는 승자독식이냐 패자부활이냐 하는 갈림길 위에서 인수나 합병이 이루어지겠지요. 욕심만 안부린다면 마소는 MSN으로도 충분히 먹고 살만한 것 같은데 굳이 야후를 노리는 것은 승자독식의 비즈니스를 이해했기 때문이라고 말할 수 있겠지요. 반면, 더블클릭과 같은 관련기업 인수전에서 판판이 패한 마이크로소프트의 그동안의 이력 면에서 본다면 이번 건은 패자부활의 비즈니스를 보여 주는 것이라고 할 수 있겠지요.

아무튼 이 바닥 역시 제가 잘 모르는 곳이라, 읽을 만한 기사를 간략히 소개하는 것으로 논평을 대신합니다.

Microsoft, Yahoo May Partner to Compete With Google (Update1)

블룸버그의  Jonathan Thaw and Jason Kelly 가 쓴 제1보 기사입니다. 이 기사의 마지막 문장이 인상적이네요. 구글의 더블클릭 인수가 마이크로소프트의 야후 합병의사를 강화시켰다는 분석 같군요. 이렇게 번역됩니다. "구글이 더블클릭을 사들였을 때, 마이크로소프트가 군소회사들을 긁어 모아 구글에 대한 경쟁력을 가질 수 있는 전망은 완전히 사라졌다." ("Once Google bought DoubleClick the ability for Microsoft to build via smaller pieces a viable competitor to Google disappeared,'' Misek said.) 그러니까 마이크로소프트는 더블클릭 인수의 실패를 야후라는 "한방"으로 해결내지는 보상하려는 생각이라는 분석이 재미있군요. 블룸버그 기사는 블룸버그의 명성 만큼 좋은 내용이 많으므로 관심이 있다면 업데이트를 꾸준히 쫓아갈 필요가 있을 것 같습니다.

Microsoft and Yahoo in talks over deal

마이크로소프트 관련사인 MSNBC에 FT.com (파이낸셜 타임즈) 기사로 올라온 것입니다. 샌프란시스코의 Richard Waters 와 뉴욕의 James Politi 가 함께 쓴 기사라는데 둘 다 모르는 사람입니다. 저는 샌프란과 뉴욕에 주재하는 기자가 공동기사를 썼다는 게 어떤 의미를 갖는지 궁금할 때가 많습니다. 아무튼 이 기사도 말미에 적어 놓은 글, 즉, 마이크로소프트의 MSN 이 굉장한 규모의 접속이용자를 갖고 있음에도 불구하고 AOL, Yahoo, Google 에 밀린다는 말이 참 가슴아프게 들립니다. 더구나 "그들은 오늘날 얼음덩어리처럼 녹아내리는 비즈니스를 만들기 위해 10억불이나 쏟아부었다"는 말은 그 슬픔을 구체적인 수치로 보여주는 말인 것 같습니다. 10억불의 슬픔.

이 기사와 더불어, 비디오를 좋아하시고 영어가 좀 되는 분들은 Microsoft reportedly looking at Yahoo again 기사를 읽고 난 후, 그 오른편에 있는 동영상을 보시는 것도 좋을 것 같습니다. MSNBC 앵커가 애널리스트 (잘모르겠습니다, 무슨 일에 전문가들인지) 둘을 불러 원격으로 마이크로소프트의 야후 인수 관련 소식을 분석하고 있습니다. 아마 주가 분석을 하는 것 같은데, 이 두 회사의 인수 합병이 시너지 효과를 만들어 내는가에 관심이 있는 모양입니다. 사실 둘이 공통적으로 잘 못하는 걸 둘 붙여 놓아보았자 잘 못하는 일 2개가 생길 뿐이라는 점을 잘 따져봐야겠죠. 과연 서로가 서로에게서 부족한 점을 보완할 수 있는 스마트 가이의 최상 조합을 발견해 내지 않는 한 이 인수 합병은 핫바지 인수합병으로 쫑날 가능성이 많습니다.


Yahoo and Microsoft: Two Dogs in Love

제목이 참 재미있네요. 미국아이들에게 "개"가 어떤 의미인지 궁금하군요. 사진도 참... 적나라하구요. 비즈니스2.0의 블로그에서는 야후와 마이크로소프트의 딜을 스케일의 문제라고 단언하고 있습니다. 그러니까 인터넷 사업의 경우 쏠림 현상이 다른 사업 부문에 대해 강하게 나타나지 않습니까? 그러니까, 뭐랄까, 승자독식, 위너 테이크스 올 (Winner takes all) 이라고 하죠. 아무튼 야후 주주들은 지금 신이 났을 겁니다. 아마 상한가 치고 있지 않을까요? (주식을 잘 몰라서 더 이상의 분석은...)

포브스의 기사를 하나 더 붙이려고 했는데 그냥 이 정도면 될 것 같네요. AP 기사인데 별로 영양가가 없네요. 아무튼 이 딜이 계속 진척되면 보다 정곡을 찌르는 후속 기사가 나오겠죠. 그때 더 붙이든가 새로 포스팅을 하든가 하면 되겠네요.

우리는 때로 구글을 신에 비유한다. 구글신이라는 애칭도 사용한다. 무소부재, 전지전능 등등, 신의 속성을 가리키는 말들이 있는데, 구글신은 아마 신의 전지성 (Omniscience) 에 대한 패러디가 아닐까 싶다. 아마 시간이 좀더 걸리겠지만 구글이라는 검색 데이터베이스 속에는 인간이 상상 가능한 거의 모든 지식과 정보가 목록화될 수도 있을 것이다. 그런 뜻에서 구글은 인간 지식의 한계를 그리는 경계가 될 수도 있고 그런 뜻에서 구글신이라는 애칭도 의미를 얻게 되는지 모르겠다. 아무튼...

구글러파이드라는 재미있는 사이트가 있다. 이 사이트에는 구글과 관련된 다양한 이미지가 매일 게시되는데, 어떤 이미지들을 보면 새삼 구글의 드높은 위력을 느낄 수 있게 된다. 오늘 여기서 몇 개 찾아 본 이미지에는 Google vs. God 이라는 시리즈 이미지가 있었다. 이 사이트의 성격상 실지로 찍은 사진, 다시 말해서 뽀샵질 되지 않은 원본 사진인 것 같은데, 그게 그런지 아닌지 확증할 수는 없다. (요즘 정말 매일 속고 산다.) 아무튼 구글과 신의 대결, 재미있는 소재인 것 같다. 그런데 실은 대부분의 사진이 담고 있는 내용은 둘 사이의 대결이 아니라 교회 선전을 위해 구글로고나 구글문구, 구글관련어를 사용한다는 것이다. 교회 담임 목사의 발상이 재미있다. 각설하고 사진 소개 들어간다.

캐나다 온타리오주의 오타와에 있는 St. Giles Presbyterian Church 의 빌보드이다. 여기에는 이렇게 적혀 있다. "인생의 난제에 대한 해답이 필요하십니까? 구글이 실패하면 하나님이 나머지를 책임지십니다." (“Need Answers to Life’s Difficult Questions? When Google Fails, God Takes Over!”) 재치있는 선전문구이다.

다음은 North Shore Assembly of God 라는 교회이다. 여기에는 "구글이라고 해서 모든 탐색과 모색에 대해 만족할 만한 답을 주는 것은 아닙니다." ("Google can’t satisfy every search.") 그러니까, 구글로도 못찾는 답이 바로 사람들이 교회에서 궁극적으로 찾고 싶은 것이라는 말이다. 이것도 역시 목사님의 재치가 돋보인다.

다음은 캐나다 온타리오의 Claude Prebyterian Church 이다. 여기에는 이런 말이 쓰여 있다. "구글이 대답하지 못하는 몇몇의 질문이 있습니다." (“There are some questions that can’t be answered by Google.”) 그 질문의 대답이 바로 교회가 존재하는 이유입니다, 하는 뜻인가보다. 이것도 유사하다. 앞의 두 가지 내용과도 포인트만 약간 다를 뿐 전체적으로 유사하다.

마지막으로 길거리에 서 있는 빌보드이다. 여기에는 구글의 로고 문양이 재미있게 표현되었다. 사람들은 "Searching?" 이라는 단어를 보자마자 구글이라는 말을 사용하지 않아도 저게 구글 검색이란 걸 안다. 그리고 나서 그 말 다음에 적힌 문구는, "예수 - 길이요 진리요 생명이다" ("Jesus - the Way, the Truth and the Life.") 라는 말과 "더 찾아 보려면 성경을 들여다 보시오" ("Find out more /Look in the Bible") 라는 말이다. 이것 역시 구글 검색과 관련된 용어를 잘 패러디 했다.

+ 모든 이미지를 빌어 온 구글러파이드로 가려면, Googlified.com

구글 관련 단신이군요. 예전에 구글 서비스 중에 프루글이라고 있었습니다. 하도 사람들 입에서 멀어져 있어서 기억하실런지 모르겠습니다만 자체 사이트도 있었고, 구글 첫화면 옆에 조그맣게 링크가 붙기도 했습니다. 처음에는 프루글이란게 누가 구글을 본따 장난삼아 만든 사이트인 줄 알았는데 그게 아니더군요. 구글의 공식 사이트더군요. 프루글 (Froogle) 은 구글엔진에 바탕을 둔 상품 전문 검색 사이트로서 예전에는 구글의 수익모델로 여겨졌던 때도 있었습니다. 제가 참고한 기사에 의하면 프루글은 2002년에 처음 문을 열었다고 합니다.

이 프루글이 공식적으로 폐기된 모양입니다. 아, 그렇다고 프루글의 기능이 폐기된 건 아니구요. 상품 전문 검색 기능은 구글 프로덕트 서치 (Google Product Search) 라는 새로운 이름으로 서비스되고 있습니다. 주소란에 프루글을 넣어도 구글 프로덕트 서치로 포워딩 되는군요. 구글에서는 브랜드의 정체성을 구글 + 카테고리 라는 식의 작명을 통해 유지하려고 하는 것인지도 모르구요.


예전의 프루글 서치 결과를 기억하시는 분은 아시겠지만, 검색 결과가 다소 보기 불편했습니다. 예전 화면은 가격대별로 상품 카테고리가 먼저 나온 후 그 아래에 개별 상품이 쭈욱 게시되었습니다. 그런데 이번에 바뀐 상품 검색은 개별 상품 목록을 먼저 보여주고 난 후 하단에 예전의 카테고리를 넣어 두었습니다. 그 대신 구글 체크 아웃은 제일 상단에 게시하여 주목도를 높였습니다. 구글 체크 아웃이라는 결제 수단을 확산시키고 싶은 구글의 의지가 드러나는 대목입니다. (구글이 이제 금융업까지 나서려고 한다고 해도 틀린 말은 아닙니다.)

+ 서치엔진랜드에 게시된 기사입니다. Goodbye Froogle, Hello Google Product Search!

AP 뉴스에 의하면, 유튜브의 공동 창업자인 채드 허슬리는 유튜브에서 생기는 수익을 이용자들과 함께 나눌 수 있는 방법을 모색 중이다. 유튜브는 지난해에 구글에게 16억 5천만 달러에 인수되었으며, 그 이후, 유튜브는 컨텐츠를 제공하는 이용자들에게 합리적인 수익 분배 방법에 대해 고민하기 시작한 것으로 알려졌다. 어느 정도 규모로, 어느 시점에, 어떤 메커니즘에 의해 수익을 분배할 지 자못 기대가 되는 상황이다.

아마 수익 분배 메커니즘이 확립될 경우, 유튜브의 상당 부분을 차지하고 있는 기성 컨텐츠 생산업체의 자료 (소위, 불펌자료) 는 수익을 인정받지 못하고, 독립 생산된 자료만 수익을 인정받게 될 가능성이 크다. 이 경우, 두 방향의 사태전개가 예상되는데, 하나는 기존의 불펌자료에 대해 저작권을 가진 업체들이 문제를 본격적으로 제기하고 나설 가능성이 많으며, 그 결과 모종의 대타협이 일어날 여지가 있다는 점이다. 다음으로 수익을 인정받지 못하는 불펌자료 대신 수익을 인정받을 수 있는 개인창작물이 더욱 더 활성화될 가능성이 있다. 물론, 이 두가지 일이 동시에 일어날 가능성도 부인하기 힘들다.

구글은 첫화면이 아주 단순하다. 하얀 여백이 화면 배경을 이루고 있고, 구글 로고 아래에 검색용 막대창이 하나 달려 있을 뿐이다. 처음에도 구글 화면은 이랬을까? 아마 그럴 것 같다... 아니, 뭔가가 더 있었나, 아니면 뭔가가 빠져 있었나... 잘 기억이 나지 않는다. 아래 비디오를 보면, 구글 검색 최초 화면의 진화 과정을 볼 수 있다. 초반에 약간 글씨체가 바뀐 이후, 기념로고를 사용한 것 이외에는 바뀐 게 거의 없다는 걸 알 수 있다. 구글의 역사, 그 큰 발자취는 이 창 뒤쪽에 남아있겠지만, 구글의 첫화면은 그때나 지금이나 평온하다. 아래 비디오에서 하나 불만이 있다면... 그건 음악이 너무 좀 안어울린다는... 졸립다. 졸리운 화면이니 좀 신나는 음악을 깔아줬으면 좋았을걸.


Google.com Evolution - video powered by Metacafe

"2006년에 우리 삶에 가장 큰 영향을 미친 브랜드는 무엇인가?" 온라인 브랜드 잡지인 브랜드채널에서 독자들을 상대로 이런 질문을 던졌다. 일단 답을 보기 전에 다섯 개만 적어보자. 그 브랜드 이름에 무엇이 들어갈까? 삼성은 들어갈까? 아마 어려울 것 같다. 그러면 소니는 들어갈까? 도요타는? GM은?

미안하지만, 앞에 예를 든 기업은 하나도 그 명단에 들지 않는다. 브랜드채널의 조사 결과 지난 한 해에 우리 삶에 가장 큰 영향을 미친 브랜드는 다음 다섯 가지로 조사되었다. 다섯 개 기업이 모두 미국 기업으로 조사되었다. 1. Google 2. Apple 3. YouTube 4. Wikipedia 5. Starbucks.


1-4 위만 보면 보면, IT 기업만을 대상으로 한 순위 조사아닌가 싶겠지만, 전통적인 기업 브랜드를 포괄한 조사이다. 이 조사결과를 뒤집어 말한다면, IT 기업은 브랜드를 먹고 산다고 할까... 그러면 북미 지역의 순위는?


북미지역의 순위만 따로 떼어 보면, 애플이 선두이고, 유튜브가 구글을 앞서는 모습을 보인다. 구글과 유튜브, 애플이 자리를 바꾸고, 스타벅스와 위키피디아가 자리를 바꾼 게 바로 북미 지역의 순위이다. 그러면 아시아는?


아시아 지역은 전통의 소니와 도요타가 강세를 보이고 혼다가 5위를 차지했다. 일본 기업의 독무대 속에서 HSBC와 삼성이 힘겨운 인지도 싸움을 벌이고 있다. 2002년 조사에서는 LG전자가 1위, 삼성이 2위를 차지했고, 그뒤를 플레이스테이션, 소니에릭슨, 도요타가 따랐었다.

이 브랜드 순위 전체를 보고 싶으면 브랜드 채널 홈페이지의 메인으로 떠있는 기사로 들어가서, 위의 인용그림 하단에 있는 ">>see the full results." 를 누르면 연도별, 지역별 전체 자료를 볼 수 있다.

This is a link for 100 Best Companies to Work For 2007. Google hit the top this year leaving Genentech behind her. Now, it's time to think about what is the meaning of being the best company to work for. Is it good for employee or is it good for employer? However, do you know Google is mid-size company (ranked #1) even if Starbucks are categorized as large-size (ranked #4) one?